מיקרוסופט היא מובילה בפלטפורמות BI ו-Analytics ב-Gartner Magic Quadrant בשנת 2021

A מיקרוסופט היא מובילה בפלטפורמות BI (Business Intelligence) ו אנליטיקה ברביע הקסם גרטנר, בפעם ה-14. על פי הדו"ח שפרסם ה קבוצת גרטנר, ארגון מחקר וייעוץ בטכנולוגיית מידע (IT), Salesforce (טבלה) ו קליק גם תופסים את לוח המנהיגים בשנת 2021. 

הבן כיצד פועל רביע הקסם

רביע הקסם של גרטנר ממוקד קהל B2B ומדגיש מדי שנה את החברות העיקריות בשוק הטכנולוגי, מה שמאפשר למנהלי המגזר לקבל סקירה כללית של פתרונות ה-IT הזמינים ולהיות מסוגלים לנתח את היתרונות והחסרונות של כל אחד מהם. 

כפי שהשם מרמז, רביע הקסם מחולק לארבעה חלקים: מנהיגים, מאתגר, מתחרים נישה e בעלי חזון. O רביע מנהיגים הוא אחד הנחשקים ביותר. לחברות הממלאות את התפקיד הזה יש ראיית שוק רחבה יותר, דואגות להצלחת לקוחות ומציעות אפילו יותר אמינות. בנוסף, לחברות מובילות יש יכולת להתאושש גם משינויים פתאומיים בשוק הפיננסי. כמו במקרה של מיקרוסופט שהשיגה תוצאות רבעוניות מרשימות, אפילו בעיצומה של מגיפת COVID-19. 

אחד המאפיינים העיקריים של חברות ב רביע מאתגר היא היכולת לבצע אסטרטגיות, אך הן אינן מסוגלות להציע תכנון אסרטיבי ויעיל במיוחד. זה בסופו של דבר הופך את החברות הללו לא מסוגלות לשמור על הצעת ערך ארוכת טווח עבור הלקוחות שלהן. מצד שני, אם חברות ברביע המאתגר מצליחות לשפר את חזון השוק והתכנון הפנימי שלהן, הן יכולות להתפתח לעמדת מנהיגות. גרטנר אפילו הדגישה כי Google, שתופס את רביע המתמודדים, יש סיכויים גדולים להתפתח לרביע המובילים ב-2022. 

Os מתחרים נישה הן חברות המתמקדות בנישה ספציפית. למרות שהן מציעות מצוינות בנישה שהן פועלות, לחברות ברביע זה קשה יותר לחדש ולהציע פתרונות רחבים יותר כדי להתגבר על מתחרים. לבסוף, חברות ב רביע בעל חזון הם מאופיינים בחדשנות ובפוטנציאל חזק להתרחבות, ובדרך כלל בסופו של דבר נרכשים על ידי חברות גדולות יותר. 

ה-Gartner Magic Quadrant בנוי גם כחלקת פיזור, כלומר, הוא משתמש בצירי X ו-Y. ציר X אופקי מתאים ל- שלמות החזון. כדי להגדיר את מיקומה של חברה על ציר ה-X, גרטנר משתמשת בשמונה קריטריונים ברורים: הבנת שוק, אסטרטגיית מכירות, אסטרטגיית גישה, אסטרטגיה שיווקית, מודל עסקי, אסטרטגיית תעשייה, חדשנות ואסטרטגיה גיאוגרפית. ביסודו של דבר, זה אומר שככל שהחברה ממוקמת יותר מימין, כך הראייה שלה על השוק טובה יותר. 

ציר ה-Y האנכי מתאים ל- יכולת ביצוע או מיומנות ביצוע. גרטנר משתמשת בשבעה קריטריונים שונים כדי להציב חברות על ציר ה-Y: מוצרים ושירותים, מכירות ותמחור, כדאיות, היענות לשוק, ביצוע שיווקי, חווית לקוח ותפעול. באופן כללי, ככל שהחברה ממוקמת גבוה יותר, כך יכולתה לבצע משימות טובה יותר. 

מה הופך את מיקרוסופט למובילה בפלטפורמות BI ברביע הקסם של גרטנר?

כפי שהסברנו לעיל, מה שהופך את מיקרוסופט למובילה בפלטפורמות BI ו-Analytics הוא מיקומה ברביע. זו השנה השנייה ברציפות, מיקרוסופט ממוקמת מעל ומימין של Salesforce ו-Qlink, מה שמעיד על כך שלחברה יש יכולת ביצוע גדולה יותר וחזון שוק טוב יותר, ביחס לשתי החברות האחרות. 

לדברי גרטנר, החוזקות שהפכו את מיקרוסופט למובילה בפלטפורמות BI ו-Analytics היו השילוב של פתרונות Business Intelligence עם Microsoft Teams, מה שגרם לחברה להגדיל את טווח ההגעה של Power BI למשתמשים בעבודה מרחוק. המחיר והאיכות של השירותים שמציעה מיקרוסופט, שכן פתרונות הענן של החברה מציעים מגוון פיצ'רים במחיר תחרותי. בנוסף, השאיפה של מיקרוסופט נתפסת לטובה על ידי גרטנר, שכן היא מעידה על כך שהחברה מוכנה להמשיך ולהשקיע במשאבים לשיפור שירותי הבינה המלאכותית (AI) בפתרונות Power BI. 

כנקודות שליליות, גרטנר מדגישה את היעדר אפשרויות IaaS במחשוב ענן, כאשר שירות Power BI נמצא בשימוש רק ב-Azure. בנוסף, גרטנר דיווחה כי "ל-Microsoft Teams יש פערים תפקודיים עם שירות הענן Power BI." בנוסף, הדו"ח מדגיש שהטיפול של מיקרוסופט בקידום ופרסום תוכן עלול לגרום לעומס יתר על הלקוחות.

מקור: MSPowerUser; כוח BIMicrosoft; תוכן רוק, גרטנר