אפל עשויה להשיק שירות עם תוכן מקורי, והוא יהיה בחינם

לפני שבע שנים כתב וולטר איזקסון כי המייסד של תפוח עץ, סטיב ג'ובס, התגאה בכך שהוא חשף את הסוד להבאת הטלוויזיה לעידן הדיגיטלי. לעת עתה, התוכנית המושלמת של ג'ובס נותרה בחושך, אבל זה לא אומר שענקית הטכנולוגיה לא מנסה לחולל מהפכה בתעשייה.

שירות חדש

מדובר בשירות וידאו דיגיטלי חדש, המבטיח להיות הנישואים המושלמים בין תוכן לשירות מנוי מקונצרני מדיה גדולים. שמועות מסתובבות שמשתמשים במכשירים עם אייפון, אייפד או אפל TV עשוי להפיק תועלת מהאופציה של אפליקציה שנקראת פשוט "TV"בעתיד קרוב. עם זאת, הכל עדיין נראה מעורפל, שכן המידע נשמר בסודיות מרבית.

מפה לאוזן מבטיחה שהאפליקציה תשקיע בתוכן מקורי תפוח עץ, עם גישה חופשית למשתמשים, אבל יספק גם ערוצי טלוויזיה בחבילות מנוי, שיאפשרו גישה לתוכן לא רק דרך מכשירי טלוויזיה, אלא גם באינטרנט, משהו דומה מאוד שכבר מוצע על ידי ערוצים בתשלום Starz ו-HBO.

ככל הנראה, על פי השמועות, השירות יהיה זמין כבר בתחילת השנה הבאה, אבל תפוח עץ החליט לשתוק לעת עתה. מה שידוע הוא שהפרויקט נועד להציע מוצר סופי קרוב מאוד למה שאנחנו כבר מכירים בתור מנוי לערוץ הווידאו Prime של אמזון, שם המשתמשים יוכלו לקבל גישה ישירה לתוכן, לרכז ולאחד אותו, ללא צורך בהורדת אפליקציות נוספות.

תוכן מקורי של אפל

ענקית הטכנולוגיה משקיעה רק השנה כמיליארד דולר כדי לפתח תוכן שנגיש ברובו לכל הגילאים. הם לא רוצים שייחסמו להם צנזורה, לפחות לא בהתחלה, שכן תוכן שאינו הולם לקטינים נוטה להיות יעד קל לדיון ולחרם על ידי אגודת ההורים בארצות הברית.

תוכן לְנַקוֹת היא ספינת הדגל של החברה, שלפי ה Wall Street Journal, יש כבר 24 סדרות מאושרות בשלבי ייצור שונים.

וילאו

עם זאת, מציאת תוכניות מעניינות, סדרות ותוכן טעים אחר לכל הגילאים הוכיחה את עצמה כמשימה עם מספר כישלונות. החל בחוזים ושותפויות עם חברות מדיה גדולות, אשר מהססות ליצור קשרים עם החברה, אשר יש הרואים בהן אחראית לדעיכה הסופית של תעשיית המוזיקה, בשל מדיניותה למכור סינגלים ב-99 סנט.

ראש התוכנה והשירותים הנוכחי של אפל, רמז אדי, הפך לגיבור במאמצים של ענקית הטכנולוגיה למכור מוזיקה לסינגל, מה שהזין את הירידה במכירות האלבומים, והוביל את מה שאנו מכירים בתור עידן הסטרימינג.

כתוצאה מכך, מנהלי התקשורת נרתעו מלהתיר קיו והמנכ"ל, טים קוק, יש גישה לבידור טלוויזיה מובחר, כדי לספק אותו במסווה חדש שיוכל לפגוע בערוצים, שבתורם נשאו בעלויות ההפקה הגבוהות.

מיטב בעלות הברית

מכל הסיבות הללו, החברה מסתמכת על אסטרטגיה ספציפית. פיטר חמור, שהצטרף לחברה ב-2016, הפך לאחראי על סגירת חוזים עם חברות תקשורת, במטרה היחידה להתקדם עם הפרויקט בעל החזון הזה.

חמור, שמדווח ל קיו, היה מנהל האסטרטגיה עבור כבל טיים וורנר. הוא עזר למכור את החברה, תחילה לקומקאסט (עסקה שנחסמה על ידי הרגולטורים) ולאחר מכן לצ'רטר. הוא עזב את וורנר ב-2016 לאחר השלמת רכישת הצ'רטר.

הידע על תעשיית הכבלים עשוי להיות המפתח לסגירת עסקאות שיביאו לתוכן הטוב ביותר עבור שירות הטלוויזיה החדש, מבלי להפחיד מנהלים שעדיין חוששים מאחיזתה של אפל בתעשייה, כפי שעשתה בעבר.

בתמורה, החברה מנסה לשכנע גם בכירים מחברות המדיה המודפסת להצטרף מִרקָם, מגזין דיגיטלי שנרכש בתחילת השנה כחלק מהאסטרטגיה של שטרן. לעת עתה, האתגר הגדול של פיטר הוא לשכנע חלק מהארגונים לוותר על השליטה ביחסי חיוב המנויים לאפל.

הסיבה לכך היא שמי שמצליח לשמור על שליטה ישירה על החלטות הקנייה של הלקוחות נותן לחברות דרכים נוספות למנוע מהן לבטל שירותים (או להוסיף חדשים). כל עוד המבוי הסתום הזה לא נפתר, הכל חופשי לספקולציות, והפרויקט בעל החזון של ג'ובס נשאר רק פרויקט, לא מציאות.

מקור: CNBC

האם הייתם משתמשים בשירות החדש של אפל? השאר תגובה.